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创新与安全技术趋势

lywhy / 2017/3/2 9:37:42
[核心提示] 首先,我想跟大家分享的是,解决安全问题,从创业公司角去看,怎么样才能更有竞争力;然后是要解决安全问题,我们应该有什么样的思路和框架才能做出来创新性的产品。
创新与安全技术趋势
  首先,我想跟大家分享的是,解决安全问题,从创业公司角去看,怎么样才能更有竞争力;然后是要解决安全问题,我们应该有什么样的思路和框架才能做出来创新性的产品。在此基础上,我会从实用角度解读一下安全领域一些热点词汇。
  一、创新才能生存硅谷是世界闻名的高科技中心,有很多参数可以说明这点,比如风险投资。一项针对18个不同地域的风险投资调查显示,2014年第二季度创业公司的投资总额是129.6亿美元,其中70多亿美元在硅谷。硅谷以1/18的地域占据了投资总量的54%。
  在硅谷,有很多成功的创业公司,很多公司的规模也很大,但并不意味着在硅谷这样土壤肥沃的区域,随便怎么运营都可以成功,这是一个误解,在硅谷创业的竞争是非常激烈的,每成功一个创业公司就有9个创业公司悄悄地死掉了。死掉的原因有很多,其中包括对创新的认知,以及如何把创新结合在日常工作中是有缺陷的。这里的创新是比较概括的概念,不只是技术的问题,还包括如何运作,如何理解用户的需求,所以公司一定要保持饥饿的状态,一定要不断地创新才能保证生存的最大可能性。
  大家会问大的公司会怎么样?思科、赛门铁克、Juniper以及雅虎等公司,最近都在不同程度上遇到困难。这些公司或者要减员或者更换公司管理层,很大一部分原因与企业未能不断地创新、未能保证不断地有竞争力有关,也可能与对用户新需求的认知问题有关。总而言之,大并不完全就是优势。前一阵子看到国内也有类似情况的说法,长江后浪推前浪,前浪死在沙滩上。在硅谷这种环境下,一些大公司同样有很多忧虑的东西,需要不断地创新才能保证其发展。
  谈到公司创新问题,要从技术、对用户的认知等各个方面考虑资金的利用、日常的投入。实际上有6个主要的参数可以对公司的创新进行考察。
  第一点是公司是否有关于创新的具体方案或者策略,以保持创新。
  第二点是公司的创新策略和业务是否有协调性和一致性,创新在公司运作上是如何体现的。
  第三点是创新的文化。这里可以有很多不同的例子。一个很简单的方面是,在认知公司目标的前提下,有没有给员工更多主动地做事的空间,是否有畅通的渠道让员工的创新想法得以反馈,并付诸实施;公司是注重代码还是注重人才及其能力。
  第四点是创新的策略,其中一个到目前还是比较成功的策略是,企业要不断地、主动地搜寻甚至是预期客户的需求,这就意味着企业要努力走在需求的前面,这样才能给用户做出有用的工具和产品。
  第五点是企业里负责技术的领军人物是否在公司高层的管理机构中,是否直接报告给公司的老总。
  第六点是创新的指标要看企业是否有一套有效的方案。这套方案保证企业能持续加固人才和核心能力。
  味着什么?是关于什么样的数据?),这三点要综合起来考虑,目标是在这样的时间、空间里能从数据里挖掘出新的见解。这个见解可能本身就是有价值的,也可能是可以用来改善商务。大数据的真正意义在于此。
  第二个是机器学习的概念。机器学习有两个不同的方面,一个是指数学算法,这并不是最重要的机器学习概念,因为算法都是很成熟的。通常来说,利用机器学习能不能做成一件事情、是有用还是没用、是坏事还是好事,这取决于你对问题的理解是否达到一定程度、可以把问题映射到任何的数学模型。在这个映射过程中,哪些参数和变量是重要的,把它转换到数学模型,这恰恰是最关键的。
  第三个概念是无间断的监控。我们使用的防火墙和IPS等产品,更多是基于脆弱点、漏洞和漏洞利用。就像家里防盗一样,首先要知道窃贼是怎么进到我家里的,现在我们知道(窃贼)进到家里的方法有许多,有些我们想到了,有些我们没有想到。人家想到的你不一定搞定。如果人家进来了怎么办?这需要有连续无间断监控的概念。因此不能是简单利用现有的产品,把前门看好、守好就可以了,因为里面有复杂的规避能力,重要的是你必须对于任何一个点进到家里都要看,而且怎么看就变成了关键。所以这个概念是说要用各种不同的方法有效地让你检测到。仅仅是发现人家进到家里或者是有偷盗行为,这当然是不够的,因为你的目的是为了搞清楚别人进来是否盗走了什么,要采取哪些有效措施,能对当时的事态有所控制,怎样减少损失,一直到未来能做些什么可以阻止别人进来。这样整个周期比较复杂,需要有必要的措施,能对不同的目标提供可用的信息。
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原文地址:http://www.lywhy.com/News/View.asp?id=1033  所属类别:行业风暴
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